即将三十而立的奇瑞 在下一盘赢在下个十年的棋

    10月20日的芜湖，秋意还未完全散去，奇瑞全球技术创新中心却已经把下一个十年的热度提前点燃。当2026奇瑞全球创新大会的灯光打在尹同跃身上时，他给这次大会定下的主题，不是销量，不是新车，而是“改变”。

    对于一家即将迎来30岁生日的中国车企而言，这届大会的分量远不止一年一度的技术秀，它更像一场公开的身份声明：奇瑞正在把自己身上“传统汽车制造商”的标签撕下来，重新贴上“以AI驱动的全球智能科技公司”。

    如果说此前瑶光2025的发布是奇瑞第一次把“科技”两个字写进公司基因，那么这一天发布的“瑶光2035”战略，要回答的是一个更尖锐的问题：当汽车工业的底层逻辑正在被AI重写，一家车企要靠什么，才能在下一个十年不被时代抛在身后？

    尹同跃给出的答案是：一个技术底座以及由这个底座延伸出去的“四个自由”，而答案背后的潜台词更值得玩味，在他看来，真正的改变，从来不是多造几款车，而是重新定义自己是谁。

    开场没聊销量，尹同跃先给奇瑞换了一个“身份”

    尹同跃的讲话，没有客套的寒暄，开场不久就抛出了那个在会后被无数人转发的判断：

    “奇瑞，就是一家‘披着车企马甲’的高科技创新公司。”

    这句话真正的分量在于：一个掌舵千亿级研发投入、拥有三万多名研发人员的企业家，在自己主场的全球大会上，主动打破了外界对这家公司近30年来的既有认知。

    熟悉尹同跃的人会记得，过去几年他很少用如此干脆的句式给奇瑞“重新贴标签”，毕竟在过去近30年里，“技术奇瑞”和“中国品牌乘用车连续23年出口第一”已经足够撑起奇瑞的基本叙事。

    但这一次，他显然不打算再让外界用“一家卖得不错的自主品牌”来框定奇瑞。

    在尹同跃看来，AI这一次带来的不是一次普通的技术升级，而是一场会重写产业规则的底层革命。他在演讲中直言，“AI不仅重新定义了生产方式，也重新定义了、扩大了、模糊了企业边界和商业模式。”

    他甚至用一个颇具画面感的比喻提醒台下的嘉宾，今天的汽车人，很像当年面对第一台奔驰汽车的养马人和马车作坊老板。

    “真正的风险，不是AI太强太快，而是我们不能继续做当年的‘养马人’。”

    奇瑞的应对姿态是四个字——“刀口向内”：主动用AI给自己进行基因重组，先改变自己，再改变世界。同时，他给AI划下了一条清晰的底线：“AI能够替代技能，不能替代人性、对未来的洞察力和战略布局能力；AI能够提高效率，不能替代人的责任、判断和温度。”

    沿着这条思路，尹同跃在演讲里给瑶光2035阶段的“高科技产业生态集群”画出了五条轮廓：全生命周期的电动化、高度协同的智能化、全球视野的品牌向上、深度融入的国际化、开放共生的生态化。奇瑞要从“做全球生意的中国公司”，转变为“全球运营、去中心化、融入各地的企业公民”，要做“没有围墙的研究院”，甚至支持基于AI的创业公司和“一人公司”。

    演讲最后，他用一句话给整场大会定调：“大公司和伟大公司的差别在哪？大，看的是规模；伟大，看的是贡献。只想着赚钱的公司，可以做大；只有持续创造价值、持续投入公益和创新的公司，才有机会奔向伟大。”

    一个底座：不是堆技术，是换“操作系统”

    如果说尹同跃的演讲回答的是“奇瑞要成为什么”，那么由奇瑞汽车执行副总裁、CTO高新华博士领衔的博士天团随后发布的瑶光2035战略技术主题报告，回答的则是“凭什么”。

    整套报告的逻辑被浓缩为“1个技术底座、4个自由”。

    在当下中国车企的发布会上，“技术底座”并不是一个新鲜词，但奇瑞这次给出的底座有两个不太一样的特质：一是“模型+芯片”软硬一体，二是“企业端+产品端”双向打通。

    它不是某一项黑科技，而是由CheryMind垂类基础大模型与紫微芯片软硬协同构成的AI技术架构，打一个不算精确但足够直观的比方：以前的汽车平台更像“硬件拼装说明书”，而这个AI底座更像整个公司的“智能操作系统”，车、机器人、飞行器、能源设备都是跑在这个系统上的“应用”。

    高新华在报告里强调了支撑这个底座的真实基盘：CheryMind背后是700TB企业知识、200PB工程数据、研发文档千万级，以及2500万clips教练级驾驶数据、500万clips机器人动捕数据。目前它已打通400+企业系统，每天有超过6万名员工在使用。但真正决定这个底座分量的，是它的进化能力：垂类模型在真实场景中形成的新能力，正持续回流基础模型——这意味着这套系统不是越用越旧，而是越跑越聪明。

    在算力支撑上，专为物理AI端侧部署设计的紫微芯片，整车NPU算力达到2400TOPS，支持100B大模型部署，具备80ms的E2E算法闭环能力。但比算力数字更关键的是架构思路：不是在原有电子电气架构上外挂AI模块，而是用AI从底层把架构重新设计一遍。

    理解了这一点，才能理解为什么尹同跃把它叫“基因重组”——底座变了，上层能长出来的东西就彻底不一样了。当天奇瑞集中亮相的11大核心技术，本质上都是这个底座在不同方向上长出的果实，而不是孤立的技术突破。

    但在谈“基因重组”时，尹同跃也给这场激进变革划了一条红线，这或许是整场演讲里最“奇瑞”的一句话：

    “奇瑞鼓励大胆探索，但在追求可靠性、安全性和品质上，始终是一家‘胆小’的公司——对技术创新‘贪得无厌’，对安全‘胆小如鼠’，这是奇瑞理工男一贯的本分。”